西安泰富西玛电机基础管理，从改变工作作风开始。

      2018年上半年，西安泰富西玛电机要求为安全目标的交付奠定基础，采购/物流部门在工作中确实面临着一系列问题，改变了他们的工作方式、执行在这个过程中，都做出了极大的努力，取得了良好的成绩。

      首先，西安泰富西玛电机在半年期六月底的库存过程中，在采购和物流部门的主要配料仓库中，在场有现成的物品，特别是主要图书资料、三维数据库、图书馆等粗略的三大仓库货物高架部。根据每个部门的要求，实际库存是真正基于加班一致的，在加班后的部门账户上主动进行加班工作以外的实际库存账户工作。找到很多配料。西安泰富西玛电机员工明确把握自己工作与公司要求的差距，并指出实现后续工作目的的方向。
      其次，西安泰富西玛电机为了做好精益物流业务，内部采购物流部门又想学习批量，热爱学习型员工，该部门是在精益培训和咨询老师的指导下，愿精益物流团队雄心勃勃地将其录用。对精益物流项目进行排名总是最好的，而员工们总是可以谈论他们的问题，四次会议的汇聚在会议汇聚处工作。这是西安泰富西玛电机采购和后勤部门所有员工自己努力的结果。
      在这六个月的努力中，西安泰富西玛电机通过员工的自觉奉献，通过科学方法精益顾问教师的指导，所有采购和物流的员工都面临着正确处理科学计划的问题。以前所有的员工都通过采购与配送部我们的努力和目标实现了，最终采购与物流部的面貌也改变了。

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